基于人力資本視角的企業(yè)人力資源競爭力評價研究——以創(chuàng)業(yè)板消費(fèi)電子類企業(yè)為例.pdf

1、隨著技術(shù)現(xiàn)代化的日益發(fā)展，消費(fèi)電子類企業(yè)如雨后春筍不斷地涌現(xiàn)。不斷擴(kuò)大的市場份額和成倍增長的消費(fèi)群體，使得消費(fèi)電子類市場空前發(fā)展，從而引發(fā)消費(fèi)電子類市場的競爭更加的激烈。人力資源作為知識的載體，決定技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，從而成為企業(yè)相互競爭的目標(biāo)。人力資源競爭力也逐漸的成為衡量消費(fèi)電子類企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，決定企業(yè)未來的成長和發(fā)展。因此，通過對消費(fèi)電子類企業(yè)的人力資源競爭力的科學(xué)評價和定位，確定消費(fèi)電子類企業(yè)的人力資源競爭力的優(yōu)勢和不足

2、，對于消費(fèi)電子類企業(yè)的發(fā)展和競爭至關(guān)重要。
　　 本文主要包括以下內(nèi)容。首先，對人力資本、人力資源、企業(yè)人力資源競爭力和消費(fèi)電子類企業(yè)的概念進(jìn)行了界定;通過對人力資本理論和企業(yè)人力資源競爭力理論的綜合論述，確定了文章的整體內(nèi)容和思路。
　　 其次，運(yùn)用因子分析和相關(guān)分析相結(jié)合的實(shí)證研究方法，遵循構(gòu)建指標(biāo)體系的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性原則，根據(jù)人力資本關(guān)注成本—收益的視角出發(fā)，從人力資源投入競爭力和人力資源效益競爭力兩個方

3、面構(gòu)建消費(fèi)電子類企業(yè)人力資源競爭力的指標(biāo)體系。選取創(chuàng)業(yè)板消費(fèi)電子類企業(yè)為研究對象，通過年報和公司官網(wǎng)獲取并整理了關(guān)于企業(yè)人力資源競爭力的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)電子類企業(yè)人力資源競爭力的綜合評價。通過對創(chuàng)業(yè)板上市消費(fèi)電子類企業(yè)年報數(shù)據(jù)的整理和分析，運(yùn)用因子分析確定了影響消費(fèi)類電子企業(yè)人力資源投入競爭力和人力資源效益競爭力的各個公共因子并進(jìn)行命名。另外，對二者間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行驗證，可以得出兩者間具有顯著地相關(guān)關(guān)系，從而證明人力資源投入競爭力直

4、接影響著人力資源的效益競爭力，因此可以從人力資源投入的角度分析影響人力資源競爭力的各個因素。
　　 最后，通過對消費(fèi)電子類企業(yè)人力資源競爭力實(shí)證研究結(jié)果的比較分析。得出各消費(fèi)電子類企業(yè)在人力資源競爭力方面的優(yōu)勢和不足，并挖掘出消費(fèi)電子類企業(yè)在人力資源投入、核心人才、教育培訓(xùn)等方面的影響創(chuàng)業(yè)板消費(fèi)電子類企業(yè)人力資源競爭力的因素，并提出提升消費(fèi)電子類企業(yè)人力資源競爭力的相關(guān)對策建議，通過保證人力資源的投入力度、提升人力資源投資使用效

5、率、加強(qiáng)人力資源隊伍建設(shè)、關(guān)注員工培訓(xùn)教育等方面提升消費(fèi)電子類企業(yè)的人力資源競爭力。
　　 提高人力資源競爭力水平離不開科學(xué)有效的人力資源管理手段，提升企業(yè)人力資源競爭力評價的有效性和科學(xué)性將在拓展人力資源管理理論研究的同時，極大促進(jìn)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐水平的提高。本文旨在構(gòu)建消費(fèi)電子類企業(yè)人力資源競爭力的評價指標(biāo)體系，為企業(yè)的人力資源競爭力評價提供更加客觀的評價工具，從而為人力資源管理決策和戰(zhàn)略提供依據(jù)，達(dá)到提升消費(fèi)電子類企業(yè)