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文檔簡介
1、隨著多輪房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺,KF公司面臨著前所未有的壓力。成本管理已不再是杜絕資源浪費、提高企業(yè)利潤的簡單問題,而是影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問題。但現(xiàn)有的成本管理方式已不能滿足企業(yè)的生存要求,迫切需要尋求一套切實有效地項目成本管理方法來提高企業(yè)的競爭能力。
本文首先在對國內(nèi)外成本管理相關文獻研究基礎上,對KF公司現(xiàn)有成本管理過程中目標成本概念不清晰、管理方式不完善及管理重點不明確等問題進行剖析。然后本文以房地產(chǎn)項目開發(fā)流程為線
2、索,提出在項目決策階段通過對市場的調(diào)研分析,預測項目的目標成本,并確定土地最高獲取價格;在設計階段以預測成本控制設計并進行成本優(yōu)化,確定項目的目標成本;在項目實施前,運用工作分解結構將成本目標分解至需要簽訂的具體合同中,形成合約規(guī)劃,并對各類合同的成本控制要點進行明確;在項目實施階段進行動態(tài)管理,將動態(tài)成本與目標成本對比分析,尋找差異及時糾偏,構建出房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理體系。最后將此目標成本管理體系在A項目中進行實際運用檢驗,并取
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