基于PERT和蒙特卡洛法的工程項目工期風險分析.pdf

1、隨著社會、經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展,工程內容越來越復雜,其自然條件和社會環(huán)境都處在一個動態(tài)變化的過程當中,影響工期的風險因素越來越多,而網(wǎng)絡進度計劃是控制工期的科學方法,在進度計劃的編制與實施過程中,按規(guī)定或計劃的完工日期完成相應工作的可能性有多大,或者反過來說實現(xiàn)該進度計劃的風險有多大,是業(yè)主和工程相關人員普遍而且迫切關心的問題,因此工期風險分析已成為項目管理的核心內容。
　　本文在閱讀文獻后對前人所做的研究進行總結,闡述了工期

2、風險分析的現(xiàn)狀,在此基礎上進行本文的研究工作:一方面由于大型工程在其全過程進行中存在大量不確定因素,人們對其準確的認識較少,模糊性普遍存在于工程的全過程,因此將模糊數(shù)學引入網(wǎng)絡計劃,利用模糊數(shù)學理論,將網(wǎng)絡計劃中的不確定的工序時間轉化為確定的,以確定型網(wǎng)絡計劃計算其完工概率。從模糊理論的角度,存在一種按計劃工期完工和不按計劃工期完工之間的一種中間過渡狀態(tài),模糊完工概率即用來描述這一狀態(tài)。本文提出基于PERT和模糊數(shù)學的工期風險分析模型,

3、采用三角函數(shù)作為總工期的隸屬度函數(shù),計算網(wǎng)絡計劃的模糊完工概率,通過實例分析和證明,此模型的計算結果小于傳統(tǒng)的PERT模型,且縮小了方差,提高了精度;另一方面蒙塔卡洛(MC)法是一種數(shù)值模擬方法,它可以直接處理風險因素的不確定性,將不確定性以概率分布的形式表示,建立風險決策模型,并通過大量的隨機抽樣試驗來模擬網(wǎng)絡計劃的進行,其結果較其他方法更接近實際。本文提出一種基于MC法的工期風險分析模型,此模型在傳統(tǒng)的MC法的基礎上,考慮非關鍵線路