供應(yīng)鏈知識協(xié)同的績效評價研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的關(guān)系日益密切，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈協(xié)同指的是供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作，其目的是提高供應(yīng)鏈的整體競爭力，而供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對這種合作所進(jìn)行的管理。供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作不單單是資金的融合，更是對組織內(nèi)外部知識資源的整合，而這種整合需要通過知識協(xié)同來實(shí)現(xiàn)。只有通過知識協(xié)同，才能使供應(yīng)鏈上的知識得到合理利用，充分發(fā)揮單個企業(yè)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)企業(yè)在

2、某個領(lǐng)域的知識空白，從而提高企業(yè)的競爭力。知識協(xié)同需要借助一定的可支撐的平臺來實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展恰恰能夠滿足這一需求。本文就是在這種環(huán)境下，對供應(yīng)鏈的績效進(jìn)行評價，分析影響績效提高的因素，采取及時有效的措施。
　　 本文首先分析了知識協(xié)同的特征，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了影響供應(yīng)鏈知識協(xié)同的因素，進(jìn)而從合作、共享、創(chuàng)新幾個方面提出了供應(yīng)鏈知識協(xié)同的機(jī)制;其次，在供應(yīng)鏈知識協(xié)同機(jī)制的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了選擇合作伙伴的指標(biāo)體系，設(shè)置了企業(yè)能