X研究所集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施方法與過(guò)程控制研究.pdf

1、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated Product Development，簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法，其思想源于美國(guó)PRTM公司的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》。IPD自1992年在IBM公司首度實(shí)施以來(lái)，已在世界各地企業(yè)中得到迅速應(yīng)用。
　　 在國(guó)內(nèi)，為提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)也相繼導(dǎo)入IPD。而如何運(yùn)用IPD思想及工具對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行調(diào)研和診斷，以尋求企業(yè)IPD變革的最佳切入

2、點(diǎn)，已成為企業(yè)在導(dǎo)入IPD過(guò)程中一個(gè)重要的研究課題。本文主要針對(duì)大型國(guó)有研究所的IPD實(shí)施方法與過(guò)程控制進(jìn)行了研究。
　　 本文進(jìn)行了IPD國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，并指出其實(shí)施方法和過(guò)程研究對(duì)于企業(yè)實(shí)施的重要性。本文介紹了IPD核心思想、IPD與CMM(能力成熟度模型)、CMMI(集成能力成熟模型)的關(guān)系，以及IPD在國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐，主要以IPD在美國(guó)IBM和中國(guó)華為公司成功實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行了分析。
　　 本文重點(diǎn)以國(guó)內(nèi)X研究所為

3、對(duì)象，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出研究所實(shí)施IPD的可行性及目的。該研究所實(shí)施IPD旨在將職能型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀降慕M織結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程進(jìn)行整合，建立基于IPD思想的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程。本文對(duì)該研究所現(xiàn)狀進(jìn)行了SWOT分析，分析了其研發(fā)體系與IPD體系的差距和不足；對(duì)IPD實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)論述，闡述了導(dǎo)入IPD過(guò)程中的項(xiàng)目管理控制方法，展開(kāi)分析了IPD實(shí)施過(guò)程中的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程、人力資源