新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)計優(yōu)化研究.pdf

1、碩士學(xué)位論文論文題目：新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)計優(yōu)化研究作者姓名作者姓名董奇武董奇武指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師孟志青孟志青學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)項目管理項目管理培養(yǎng)類別培養(yǎng)類別非全日制專業(yè)學(xué)位碩士非全日制專業(yè)學(xué)位碩士所在學(xué)院所在學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院提交日期提交日期2016年11月浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)計優(yōu)化研究I新常態(tài)下新常態(tài)下W工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)計優(yōu)化研究設(shè)計優(yōu)化研究摘要自20

2、14年下半年以來，我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”為主要特征的新常態(tài)，尤其是2014年四季度，國際原油價格出現(xiàn)“斷崖式”下跌，國內(nèi)石化行業(yè)的不少工程公司遭遇了最為嚴峻的生存環(huán)境，外部表現(xiàn)在投資項目大幅減少，投資資金大幅削減，生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)停工；內(nèi)部表現(xiàn)在工程公司沒有項目，企業(yè)效益大幅下降，員工福利大幅減少。工程公司之間競爭更加激烈，甚至為了某一個項目采用惡性中標、低價中標等不良方式，造成工程質(zhì)量嚴

3、重下降，安全事故頻繁發(fā)生，人民生活安全得不到保障。如何在新常態(tài)下謀求新突破，成為許多工程公司急需解決的一大難題。W公司作為石化系統(tǒng)的一家工程公司，承擔(dān)系統(tǒng)內(nèi)化工、熱電等項目的設(shè)計、采購、施工工作，在石化系統(tǒng)中具有重大影響力，特別是熱電聯(lián)產(chǎn)項目，占石化系統(tǒng)內(nèi)項目的95%以上，占該公司營業(yè)收入的35%以上。本文通過設(shè)計管理、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計成本三個方面對W公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目設(shè)計優(yōu)化進行研究，通過設(shè)計優(yōu)化，提高設(shè)計質(zhì)量，減少項目總投資，在保證安全

4、的情況下降低項目成本，進而在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。具體研究內(nèi)容如下：首先對本文的研究背景、內(nèi)容、意義以及論文的安排和結(jié)構(gòu)做出了闡述；接著對新常態(tài)、熱電聯(lián)產(chǎn)項目以及國內(nèi)工程公司新常態(tài)下的現(xiàn)狀作了了解和分析，為下文的展開奠定了基礎(chǔ)；然后通過設(shè)計優(yōu)化這一內(nèi)部重要改革，提出在新常態(tài)下謀求新發(fā)展的思路；接著對設(shè)計優(yōu)化的幾個方面進行分析，并對比分析設(shè)計優(yōu)化后的項目與以往項目；最后對本文進行總結(jié)，并指出了論文的研究成果和不足之處。本文研究總結(jié)出的