煤礦職工“X+Y”安全管理模式研究.pdf

1、煤礦職工是煤礦企業(yè)的細胞和管理的核心，是企業(yè)一切安全管理工作的最終落腳點。人是安全管理的核心對象，起著主導(dǎo)作用，但同時也是最難控制和最薄弱的環(huán)節(jié)。我國煤礦事故頻繁發(fā)生，每年煤礦事故死亡平均8000人左右，從這些事故發(fā)生的原因研究分析可知我國煤礦事故中的70-80％是由于人的不安全行為所造成的，現(xiàn)階段以罰代管，簡單的獎罰管理方式或者是放縱式的自主管理方式已經(jīng)不適合煤礦職工安全管理，因此，轉(zhuǎn)變安全管理思路，加強對煤礦職工安全管理是煤礦企業(yè)加

2、強安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是控制和減少各類工傷事故，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)和人性化管理最切實有效的方法。
　　論文經(jīng)過為期半年的調(diào)查研究，在綜合分析國內(nèi)外煤礦職工安全管理的基礎(chǔ)之上，結(jié)合良莊煤礦的實際情況，分析煤礦職工安全管理存在的問題。以此為切入點，利用X、Y理論、避錯、容錯理論等相關(guān)知識，并通過人性假設(shè)分析其X、Y理論分別在煤礦安全管理運用中的缺陷，提出新的安全管理理論，即“X+Y”安全管理理論，建立“X+Y”安全管理方法體系，并形成“X+

3、Y”安全管理模式。該方法體系包括安全預(yù)警積分管理、避錯預(yù)警管理和容錯教育管理三大安全管理方法，安全預(yù)警積分管理就是將隱患量化，隱患罰款轉(zhuǎn)換成積分，將考核線量化；避錯預(yù)警管理方法為查到隱患→記分→積分→預(yù)警→處理，設(shè)定三線（獎勵線、預(yù)警線、標高線）數(shù)值，低于獎勵線的給予獎勵，超過預(yù)警線的進行預(yù)控、超過標高線的參加教育培訓(xùn)；容錯教育安全管理方法流程為：學(xué)習(xí)考試→拓展訓(xùn)練→現(xiàn)身說法→親人勸導(dǎo)→親情教育→護理感悟→保證押金，將教育與經(jīng)濟相結(jié)合。