DY建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、DY建筑公司作為國有中型建筑企業(yè)，自2007年1月成立以來，已先后承攬建設(shè)了大量房屋、橋梁、市政、公路、水利、園林綠化等工程項(xiàng)目，現(xiàn)已逐步成長為一家以工程承包為主，跨行業(yè)、多功能的綜合型企業(yè)集團(tuán)。本文以DY建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為研究對象，探索在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期里，國有中小建筑企業(yè)如何通過實(shí)施戰(zhàn)略管理來推進(jìn)轉(zhuǎn)型，搶抓機(jī)遇，謀劃創(chuàng)新發(fā)展。并希望通過對DY建筑公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程的介紹，為廣大中小建筑企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理和實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展提供有益的啟發(fā)

2、。
　　本文研究遵循“企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析-企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析-企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究-企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究”的思路。首先，圍繞本文的選題方向，整理、歸納了現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論和國內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀，為此次的研究確立了理論基礎(chǔ)。繼而，詳細(xì)介紹了PEST模型、SWOT模型和五種力量模型，為本文的研究選定了分析工具。其后，分別用PEST模型、SWOT模型和五種力量模型對DY建筑公司外部環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行分析，明確DY建筑公司的外部威脅、外部機(jī)

3、遇、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢。之后，在之前戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提出了DY建筑公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略重點(diǎn)。最后，結(jié)合DY建筑公司當(dāng)前實(shí)際狀況和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，分別從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場營銷、人力資源發(fā)展、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、資本運(yùn)營、風(fēng)險分析與控制措施等九個方面提出了保障DY建筑公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的保障措施?？v觀全文，整個研究過程簡單、清晰，邏輯比較清楚，所使用的研究工具也易學(xué)、易懂、易操作，故此次研究對于廣大中小建筑企