重慶HC公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化日趨明顯的今天，人力資本己成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的發(fā)展固然離不開優(yōu)秀的人力資源有效配置。而績(jī)效管理在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)著核心的地位，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的有效工具，是提高員工績(jī)效的有效手段。
　　隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電信營(yíng)運(yùn)商企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，如何通過科學(xué)的績(jī)效管理來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和健康發(fā)展必須首要考慮的問題。績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是組

2、織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制手段。隨著電信經(jīng)濟(jì)體制的改革，建立一套高效的、針對(duì)性強(qiáng)的績(jī)效管理機(jī)制是我國(guó)電信企業(yè)迫切需要解決的問題。在日益嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電信公司越來越深刻意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要性。因此對(duì)績(jī)效管理有了更嚴(yán)格的要求，希望通過搭建完善的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的最終提升。
　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理理論和方法，以重慶HC公司的績(jī)效管理系統(tǒng)作為實(shí)例，詳細(xì)闡述一個(gè)企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)建立的績(jī)效管理體系到通過績(jī)效管理

3、的方式實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的全過程。結(jié)合重慶HC公司實(shí)際情況，實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合研究以及定量、定性相結(jié)合的辦法，改進(jìn)了企業(yè)既往的績(jī)效管理，構(gòu)建了能力、結(jié)果兼顧型績(jī)效指標(biāo)體系，從而為企業(yè)解決了其戰(zhàn)略推進(jìn)過程中的績(jī)效管理機(jī)制。
　　本文就探索背景、世界范圍內(nèi)的探索現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，隨后剖析了有關(guān)的績(jī)效管理理論，目的在于為文章后續(xù)探索埋下方法、理論伏筆。接著介紹了企業(yè)概況，分析了其當(dāng)前績(jī)效管理現(xiàn)狀，認(rèn)為：企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與現(xiàn)有績(jī)效管理不吻合，績(jī)效