奧托立夫研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理研究.pdf

1、在汽車(chē)零部件全球采購(gòu)的背景下，系統(tǒng)及模塊供應(yīng)商和品牌、技術(shù)創(chuàng)造者將在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但是隨著從事汽車(chē)零部件研發(fā)的企業(yè)數(shù)量不斷增加，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，先天不足且抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的企業(yè)只有不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新才能生存下去并獲得發(fā)展。奧托立夫是一家在國(guó)內(nèi)成立本地化生產(chǎn)基地的外資中小型汽車(chē)零部件公司，面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的汽車(chē)零部件市場(chǎng)環(huán)境，公司現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目管理方法產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需要，研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理工作常常出現(xiàn)很

2、多問(wèn)題和缺陷。
　　本文運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，結(jié)合考慮汽車(chē)零部件行業(yè)和奧托立夫公司自身的特點(diǎn)，主要研究分析了研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的實(shí)在價(jià)值。結(jié)合實(shí)際案例，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的方法和手段，分析研究了奧托立夫公司現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目管理中的突出的時(shí)間管理缺失和錯(cuò)誤，為企業(yè)提出了改進(jìn)方法，明確了奧托立夫公司在研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理方面應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)獨(dú)立的研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及具體的項(xiàng)目實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目時(shí)間管理工具，有效提高