FLJG公司進銷存流程優(yōu)化研究.pdf

1、在我國加入WTO后，我國的汽車及汽配行業(yè)受到較大的沖擊。要適應(yīng)新形勢下的全球化競爭，就必須對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先介紹了研究的問題、意義以及研究的思路和方法，在對汽配企業(yè)進銷存流程的定義、基本理論以及流程優(yōu)化的手段、技術(shù)途徑等基礎(chǔ)理論介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實際介紹了FLJG公司進銷存的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀的分析揭示其中隱含的問題，將這些問題具體到汽配企業(yè)進銷存的各子

2、流程，具體分析了銷售、采購、庫存管理及其子流程現(xiàn)行操作過程，運用流程績效指標(biāo)分析方法分析各子流程中對成本和效率影響最大的因素，對此進行優(yōu)化，對比流程優(yōu)化前后成本和效率改善情況，最后針對改進措施提出了FLJG公司進銷存流程改進建議，并進行總結(jié)和評價。本文主要研究結(jié)論如下：
　?。?）銷售管理，根據(jù)FLJG公司所處的汽配行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，積極推進對客戶精細(xì)化經(jīng)營，包括客戶基礎(chǔ)信息規(guī)范、客戶關(guān)系管理等；
　?。?）采購管理，

3、針對汽配企業(yè)的行業(yè)特點，優(yōu)化采購過程中的詢比價流程和供應(yīng)商的評估流程，降低采購成本，符合行業(yè)體系要求；
　　（3）庫存管理，采用與訂單關(guān)聯(lián)的采購入庫方式，避免發(fā)生誤收、多收等情況，保證數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，同時對讓步接收等情況能給供應(yīng)商評估提供數(shù)據(jù)支撐。
　　通過對現(xiàn)有進銷存流程進行優(yōu)化，使FLJG公司進銷存擁有一個完整的流程體系，從而充分發(fā)揮各流程的職能，這不僅提高了FLJG公司進銷存的整體效率和效益，同時也很大程度降低了FLJG