農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)合并改制及其效應(yīng)分析.pdf

1、金融機(jī)構(gòu)改革的理論與實(shí)踐證明，推行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行股份制改革是推進(jìn)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)與國內(nèi)乃至國際現(xiàn)代金融企業(yè)接軌的重要路徑，走合并改制成立農(nóng)村商業(yè)銀行的道路，是日照市東港區(qū)和嵐山區(qū)農(nóng)村信用社順應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下，面對激烈的金融市場競爭，審時度勢作出的合理選擇。
　　本文通過運(yùn)用對比分析、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，先從國家和山東省的政策依據(jù)入手，對日照市東港區(qū)和嵐山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)信社的基本情況、合并改制的必要性和可行性進(jìn)行了系統(tǒng)

2、分析，分析結(jié)果表明，日照市東港區(qū)和嵐山區(qū)順應(yīng)金融企業(yè)發(fā)展趨勢，在國家及省政府的政策支持下，根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇走合并改制為農(nóng)村商業(yè)銀行的道路具有一定的必要性和可行性。
　　在對改制后的效果進(jìn)行預(yù)期，治理結(jié)構(gòu)方面，對農(nóng)村信用社和農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)與股權(quán)設(shè)置、市場定位與經(jīng)營目標(biāo)、委托代理關(guān)系、激勵約束機(jī)制四個方面進(jìn)行對比，然后對合并后的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析，利用兩區(qū)農(nóng)信社各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析說明兩區(qū)組建農(nóng)商行的各項要求都已達(dá)標(biāo)，農(nóng)商

3、行在經(jīng)營機(jī)制方面可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，通過金融改革，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)布局更加合理，制度也更加完善，可以滿足更多農(nóng)戶及其他客戶的需要。
　　雖然預(yù)期效果比較理想，但是合并之處難免存在一些問題，如由于對改制后的運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)，農(nóng)商行可能存在盈利能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足和人力資源儲備不充分等問題。
　　本文提出從治理結(jié)構(gòu)的完善和加大支農(nóng)力度兩個方面入手解決這些問題。在治理結(jié)構(gòu)方面，要進(jìn)一步改善外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銀行之間的交流與合