變電站工程項目管理及改進——以500千伏蘭溪變電站為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，變電站工程項目建設(shè)數(shù)量在持續(xù)增加，建設(shè)規(guī)模也不斷的擴大，這樣變電站工程項目就面臨著更多的問題。在資源供應(yīng)數(shù)量有限的情況下，如何提高變電站工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率，已成為一個非常重要的議題。本文依據(jù)項目管理理論中有關(guān)進度管理、質(zhì)量管理、成本管理的一些內(nèi)容，論述了500千伏蘭溪變電站工程項目管理過程中存在的一些問題及對變電站工程項目管理進行改進的措施方法。
　　 論文共由六章組成:第一章緒論，主要介紹課題的研究

2、背景與意義;第二章對變電站工程項目管理及其核心要素（進度、質(zhì)量、成本）管理進行了介紹及分析;第三章介紹了變電站工程項目進度、質(zhì)量和成本的均衡優(yōu)化方法;第四章進行實例分析，介紹了蘭溪變電站工程項目管理存在的問題及其相應(yīng)的解決方法;第五章探討了變電站工程項目進度、質(zhì)量、成本管理改進的措施;第六章是研究結(jié)論及建議展望，對全文進行總結(jié)。
　　 電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，變電站是連接用戶和發(fā)電廠的中心樞紐，是整個電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行的重要