產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計中基于工作流的項目管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本文在對協(xié)同設(shè)計項目管理國內(nèi)外現(xiàn)狀、局限進行總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，對項目管理、協(xié)同設(shè)計、工作流理論進行了深入研究，并進而提出了產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計中基于工作流的項目管理系統(tǒng)框架，該框架采用B/S體系結(jié)構(gòu)，可以確保產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計人員方便地通過各類網(wǎng)絡(luò)，包括INTERNET參與項目管理。 本文著重對系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)進行了分析和研究，這些關(guān)鍵技術(shù)包括：系統(tǒng)基本功能管理、宏觀項目管理、微觀項目管理、項目協(xié)同管理。系統(tǒng)基本功能管理包括系統(tǒng)安全、系統(tǒng)資源管

2、理，它為系統(tǒng)項目管理提供了最基本的前提和保障。宏觀項目管理處理項目管理上層方面，從全局角度負(fù)責(zé)項目管理，它包括項目定義和項目分解兩部分，項目定義明確了產(chǎn)品設(shè)計項目，為產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計確立了總體目標(biāo)；項目分解把設(shè)計項目分解為一系列子項目，通過項目分解使產(chǎn)品設(shè)計項目具有可執(zhí)行性。項目微觀管理實際為工作流管理，處理項目管理下層方面，從底層角度負(fù)責(zé)項目流程的執(zhí)行，它把分解后的一系列子項目任務(wù)寫成流程的形式，然后部署執(zhí)行，實現(xiàn)了流程及時、自動化、可視