中色(寧夏)東方集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、新材料作為現(xiàn)代工業(yè)的重要支柱之一，其研發(fā)水平及產(chǎn)業(yè)化規(guī)模已成為衡量一個國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科技進(jìn)步和國防實(shí)力的重要標(biāo)志。鉭鈮鈹?shù)认∮薪饘傩虏牧鲜且粋€非常小而高精尖的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全球市場僅有60多億美元的規(guī)模，國內(nèi)17家的經(jīng)濟(jì)總量不足50億元規(guī)模，且80%出口日韓歐美作為電子等生產(chǎn)原料。實(shí)踐證明，科技進(jìn)步是新技術(shù)、新材料得以應(yīng)用的真正動力。隨著IT行業(yè)等高新技術(shù)的飛速發(fā)展，世界鉭電容器向小型化、大容量的方向發(fā)展的趨勢，國際兩大鉭鈮供應(yīng)商不斷

2、加大在技術(shù)、資源、市場等方面對中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司(英文縮寫CNMNC)的封鎖、打壓，國內(nèi)競爭對手加快擴(kuò)能步伐，產(chǎn)能逐漸擴(kuò)大，新的企業(yè)不斷加入，國際、國內(nèi)競爭日趨激烈。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)追求生存的重要途徑，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，須采用新技術(shù)和新材料來保持比較優(yōu)勢，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉”。CNMNC集團(tuán)地處西北邊陲，一沒原料，二沒市場，在“十二五”規(guī)劃起步之年，如何抓住歷史機(jī)遇，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，采取什么樣

3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，這對于提升中國在電子信息行業(yè)中的國際地位，實(shí)現(xiàn)在世界鉭鈮行業(yè)由跟隨者到領(lǐng)跑者，提高中國鉭鈮鈹?shù)认∮薪饘傩虏牧蠀^(qū)域特色高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在世界的話語權(quán)至關(guān)重要。
　　 新形勢下，隨著國家《新材料產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》的出臺，本文從系統(tǒng)的角度出發(fā)，以CNMNC集團(tuán)為研究對象，重點(diǎn)就鉭鈮鈹產(chǎn)業(yè)，分析了影響CNMNC集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩個基本因素，運(yùn)用SWOT、五力模型等分析方法對影響CNMNC集團(tuán)技術(shù)