利用奧地利政府貸款采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的項(xiàng)目流程完善研究.pdf

1、中國(guó)進(jìn)入“九五”建設(shè)期間后，引進(jìn)了大量的外國(guó)政府貸款參與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，先后與24個(gè)國(guó)家機(jī)構(gòu)建立了雙邊貸款關(guān)系。由于這種資金在使用領(lǐng)域和采購(gòu)范圍上均有所限制，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)迅速崛起了一批打包公司作為貿(mào)易中介來(lái)協(xié)助項(xiàng)目單位完成整個(gè)外國(guó)政府貸款的采購(gòu)工作。起初，打包公司數(shù)量少、利潤(rùn)高、競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，執(zhí)行的項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊；但隨著中國(guó)建設(shè)的腳步加快，利用外國(guó)政府貸款采購(gòu)設(shè)備或者技術(shù)服務(wù)的打包公司數(shù)量急劇增加，采購(gòu)領(lǐng)域也逐漸細(xì)分，同時(shí)國(guó)

2、家本著公開(kāi)、公正、公平的原則，規(guī)定項(xiàng)目單位采用國(guó)際招標(biāo)的方式，這無(wú)疑對(duì)市場(chǎng)上的打包公司提出了更高的要求，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。外國(guó)政府貸款打包項(xiàng)目具有投標(biāo)時(shí)間短，執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，一套系統(tǒng)化、明晰化、合理化的項(xiàng)目流程可以合理安排項(xiàng)目人員更加有序、有效地執(zhí)行。因此，如何完善利用外國(guó)政府貸款采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的項(xiàng)目流程，就成為一個(gè)迫切需要研究的課題。
　　 論文運(yùn)用案例分析的方法，對(duì)B公司已有項(xiàng)目流程中投標(biāo)流程、談判流程、執(zhí)行流程進(jìn)行了

3、分析和總結(jié)，以達(dá)到完善的目的。論文首先對(duì)B公司的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展歷程做了介紹，同時(shí)重點(diǎn)描述了目前的項(xiàng)目流程，然后總結(jié)出投標(biāo)、談判、執(zhí)行這三個(gè)主要環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的文件錯(cuò)誤、缺失、溝通失利、時(shí)間安排不當(dāng)、處理事故不妥導(dǎo)致額外費(fèi)用增加的問(wèn)題，并且發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)不熟悉、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、獲得的信息不對(duì)等、責(zé)任不明確、人員流動(dòng)是出現(xiàn)以上問(wèn)題的主要原因；據(jù)此提出了建立責(zé)任制、相互監(jiān)督機(jī)制和有效溝通的解決方案和激勵(lì)員工的配套措施，并對(duì)原有的項(xiàng)目流