中國石油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究.pdf

1、風(fēng)險是伴隨人類社會發(fā)展過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)實和客觀現(xiàn)象。作為人類活動行為主體之一的企業(yè)，更是無時無刻不在與風(fēng)險打交道。風(fēng)險無處不在，無時不有。而所有企業(yè)活動的風(fēng)險最終都會反映到財務(wù)上，財務(wù)管理本身還有資金、債務(wù)、價格、政策等方面的風(fēng)險，如果財務(wù)風(fēng)險得不到有效的控制和防范,必將演變成財務(wù)危機和生存危機,并直接影響到企業(yè)的持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，如何識別財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和控制風(fēng)險，做到管控的規(guī)范化，是能否有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素。<

2、br>　　隨著成品油銷售市場競爭日趨激烈和信息技術(shù)的高速發(fā)展，中石油銷售企業(yè)面臨的來自各領(lǐng)域的風(fēng)險也逐漸加大，從企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。受外部環(huán)境、行業(yè)特點和企業(yè)自身因素的綜合影響，目前中國石油銷售企業(yè)主要面臨以下財務(wù)風(fēng)險：第一，投資風(fēng)險；包括宏觀政策及政府監(jiān)管風(fēng)險、投資決策失誤的風(fēng)險、同行市場競爭的風(fēng)險；第二，資金回收風(fēng)險；中石油銷售企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，具有點多、

3、線長、面廣，實物資產(chǎn)比重大，直接接觸貨幣資金人員多等特點，并且存在一線員工素質(zhì)較低、社會信用體系不健全等綜合因素，可能會給企業(yè)資金回籠、資產(chǎn)安全等帶來影響。
　　近年來，為提升管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量，中石油銷售企業(yè)利用先進(jìn)信息手段實施內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等在內(nèi)的管理控制活動，但與財務(wù)風(fēng)險管理的實質(zhì)內(nèi)涵相比，在風(fēng)險管理職能、風(fēng)險識別手段、風(fēng)險分析方法、風(fēng)險評估策略、風(fēng)險應(yīng)對方案等方面還存在嚴(yán)重不足，缺乏系統(tǒng)有效的措施。中國石油銷售

4、企業(yè)要進(jìn)一步增強對財務(wù)風(fēng)險防控管理重要性的認(rèn)識，以制度規(guī)避風(fēng)險，以機制控制風(fēng)險，以責(zé)任降低風(fēng)險，采取適應(yīng)企業(yè)所處環(huán)境和管理實際需要的措施，大力推進(jìn)全面財務(wù)風(fēng)險管理，建立完善有效的內(nèi)控體系，加強管理提升內(nèi)控執(zhí)行力，加大財務(wù)稽核力度，認(rèn)真進(jìn)行科學(xué)、合理的投資可行性分析，堅持項目先評審、后立項，嚴(yán)把合同審核關(guān)、資金付款關(guān)等工作。
　　本文從財務(wù)風(fēng)險的理論出發(fā)，系統(tǒng)的概括闡述了風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理的定義、特征以及分類；對中國石油銷

5、售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因作了深入、細(xì)致的分析，從內(nèi)生和外生兩個方面因素入手分別分析了企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并列舉了相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的分析方法和管理技術(shù)，同時指出，要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理首先必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、衡量。文章重點結(jié)合中國石油銷售企業(yè)特點，重點從投資、資金回收、資金管理等環(huán)節(jié)闡述財務(wù)風(fēng)險的識別、測量、評估與控制；并通過分析中國石油銷售企業(yè)的行業(yè)特點，通過運用Z模型，以中國石油某銷售分公司歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，求的Z值，初