中國企業(yè)在俄承包工程項目中的物流管理問題及對策.pdf

1、近年來，隨著中國的經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，越來越多的中國企業(yè)參與到國際工程承包市場中，而俄羅斯作為中國的近鄰，因其獨特的地理位置和巨大的國內(nèi)工程建設(shè)需要，成為了中國承包工程企業(yè)“走出去”的重要的目標(biāo)，同時也為中俄間的承包工程物流提供了大有可為的發(fā)展空間。但是，由于中國兩國歷史迥異，在文化、地理、法律等方面均存在著諸多不同，中國企業(yè)在俄承包工程項目的物流管理不可避免地面臨著很多困難和風(fēng)險。因此，中國承包工程企業(yè)如何正確認(rèn)識在俄羅斯承包工程項

2、目物流中存在的現(xiàn)實問題，并采取針對性的解決方法，提高物流效率、降低物流成本，成為中國在俄承包工程企業(yè)亟需解決的問題。
　　 本文以中國企業(yè)在俄羅斯承包工程項目的物流管理為研究主題，通過筆者親身從事在俄工程項目物流管理的實踐，借助文獻(xiàn)參考，對中國企業(yè)在俄承包工程項目所面臨的物流難題進(jìn)行總結(jié)、分析，力求為在俄承包工程項目的中國企業(yè)作出一些可供借鑒的物流方法和經(jīng)驗。文章首先介紹了國際工程物流的基本概念和中國企業(yè)在俄羅斯承包工程項目的發(fā)

3、展過程和物流現(xiàn)狀。隨后，從文化差異、氣候環(huán)境、政策法規(guī)、政府機構(gòu)和俄羅斯口岸基礎(chǔ)建設(shè)五個方面，對中國企業(yè)在俄承包工程項目中可能遇到的物流管理的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合筆者自身實踐經(jīng)驗，從針對性制定物流方案、合理使用物流商、充分依靠政府和行業(yè)協(xié)會等方面，向在俄承包工程項目的中國企業(yè)提出了建議。
　　 中俄兩國均是世界公認(rèn)的“成長最快的經(jīng)濟體”之一，中俄之間的經(jīng)貿(mào)發(fā)展勢頭總體良好、潛力巨大，特別是隨著俄羅斯國內(nèi)固定資產(chǎn)投資規(guī)模迅速擴大