航星公司研發(fā)部管理研究.pdf

1、　　航星公司是中國航天科工集團第三研究院下屬的一家軍工總裝廠，國家一級企業(yè)。公司成立于1939年，總部在北京市，現(xiàn)有在職職工1500多人，資產(chǎn)凈值超過10億元，擁有各類設備 700 余臺，經(jīng)過 70 余年的發(fā)展，公司已在數(shù)控加工、總裝測試、鈦合金材料加工、高性能鋁合金、復雜零件鑄造、電子裝聯(lián)、激光焊接與切割加工、熱處理等方面具有較強的專業(yè)加工能力，是一家實力雄厚的加工制造型總裝企業(yè)。
　　進入 21 世紀后，公司積極響應上級集團

2、公司號召，在做強軍品業(yè)務的同時，大力發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，實施軍民融合戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，大力推進軍品、民品、現(xiàn)代服務業(yè)同步協(xié)調發(fā)展，形成了“三足鼎立”和軍民互動、相互促進的良性發(fā)展格局。
　　公司于 2008 年組建了自己的研發(fā)部門，依托自身雄厚的加工實力，著力進行產(chǎn)品的研發(fā)，力圖十年內研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，進入新領域，進一步提升核心技術實力。由于研發(fā)部剛組建不久，還沒有建立起相應的規(guī)章制度，管理不完善，

3、存在不少需要改進和提升的地方，如研發(fā)人員和管理人員大多來自公司其它部門，缺少研發(fā)管理的相關經(jīng)驗，研發(fā)項目進展不順利，核心研發(fā)技術人才流失較為嚴重等。
　　基于此，本論文便以航星公司為研究對象，在現(xiàn)場調研和查閱相關文獻的基礎上，首先闡述了研發(fā)部的基本特點和定位，分析了國內外學者關于研發(fā)部門或研發(fā)組織管理的研究概況，明確了該公司研發(fā)部管理的基本思路。其次，依據(jù)調查問卷所取得的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計方法找出航星公司研發(fā)部的問題核心，并結合對航

4、星公司的背景、單位組織結構、產(chǎn)品加工等分析的結果，指出了航星公司當前研發(fā)部管理的現(xiàn)狀。最后，在全面分析航星公司目前研發(fā)部管理的基礎上，提出其改進措施，包括組織體系、研發(fā)項目管理兩大方面。論文最后還指出航星公司研發(fā)部應進行合作式研發(fā)模式的建議，充分利用合作方先進的研發(fā)成果，加快自身的發(fā)展，以達到雙贏的目的。
　　本文結合航星公司研發(fā)部管理的實際情況，分析研究了航星公司研發(fā)部管理的改進策略，這對于其它類似企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗，對其加快