牧羊集團SAP項目實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP項目是一個復雜的系統(tǒng)性工程，它的實施將存在很大的風險性跟挑戰(zhàn)性，由于受到來自各方面條件的限制，導致我國實施效果不容樂觀。本文通過文獻查找、分析整理、理論知識的研究、歸納分析并結(jié)合實證分析等研究方法，以國內(nèi)一家從事機械制造及工程安裝服務(wù)企業(yè)為研究對象，研究它的SAP實施過程跟實施方法，以便找到一條適合制造性企業(yè)ERP應(yīng)用的科學快捷之路。牧羊集團作為飼料行業(yè)國內(nèi)第一，世界第二，在全球飼料行業(yè)上具有一定的知名度，所以，它的ERP實施過程

2、、方法對于制造性企業(yè)具有一定的現(xiàn)實參照意義。本文分析了牧羊集團的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)運行狀況，并結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展，對業(yè)務(wù)流程進行了重新梳理并重組，把SAP實施模型、流程管理融入到SAP實施過程中并應(yīng)用項目管理思想來指導整個項目實施以提高實施成功的可能性，最終提出以業(yè)務(wù)流程藍圖為思路的SAP實施方法，最后結(jié)合公司具體的實施情況，將目前的SAP實施方法論與項目管理、應(yīng)用流程管理等一些先進的管理思想、指導工具結(jié)合起來，將重點放在業(yè)務(wù)藍圖的設(shè)計

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