LCD行業(yè)制造執(zhí)行系統的研究與實施.pdf

1、在經濟全球化、市場全球化的必然趨勢下,LCD行業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下面臨嚴峻的競爭形勢?？v觀LCD行業(yè)生產管理模式,從工廠破土動工的那一天起,所有企業(yè)的運作與經營就開始向著綜合、集成的方向發(fā)展。制造執(zhí)行系統(Manufactory ExecutionSystem,MES)主要用來解決整體優(yōu)化中生產計劃與生產過程的脫節(jié)問題。這一問題是制約現代企業(yè)內部信息集成的瓶頸。MES是生產線信息化的核心系統,其功能是搜集生產線各種信息、實時滿足來自客戶對

2、生產線的需求,幫助管理單位做出正確的決策,是企業(yè)提升競爭力的關鍵。本文研究的是MES的實施問題。要想成功實施LCD行業(yè)MES,最好能在企業(yè)內部建立項目推動小組,推動企業(yè)的管理層和產線操作人員認識到MES為企業(yè)所帶來的變革和利益。接著選擇合適的實施廠商進行實施。項目實施團隊必須對客戶的業(yè)務需求,功能需求,軟硬件架構等有著清楚的認識。在實施的過程中,尤其要注意實施模型的采用,本文總結了MES的實施模型并提出了更適合LCD行業(yè)MES實施的改進

3、模型。這個模型將項目的實施劃分為項目啟動階段、需求調研確認階段、架構設計階段、功能實現階段、數據初始化階段、系統整合測試階段、系統培訓、系統試運行階段、系統總體驗收、系統上線和系統交接11個階段。這個實施模型在天馬MES實施中得到了驗證。同時,本文也總結了天馬MES實施過程中項目管理過程中如何進行溝通管理、如何進行變更管理、如何進行進度管理、如何進行問題管理、如何進行風險管理以及如何進行項目質量管理的方法論。每個LCD制造工廠都會根據自