創(chuàng)業(yè)中心綜合樓成本管理的研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和建筑業(yè)的繁榮，如何對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，實(shí)施有效的成本控制，成為工程界普遍關(guān)注的問題。我國對工程項(xiàng)目成本管理的理論和方法的研究，尤其在將理論與工程實(shí)踐相結(jié)合方面，與世界發(fā)達(dá)國家還存在著一定的差距，因此應(yīng)致力于提高工程從業(yè)人員成本管理意識，運(yùn)用高效的方法來實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的全面管理。
　　 本文對工程項(xiàng)目成本管理理論及方法應(yīng)用進(jìn)行了探討，首先提出我國工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，引入用科學(xué)的理論指導(dǎo)工

2、程應(yīng)用的思想，然后總結(jié)目前在工程領(lǐng)域有所涉及的幾種成本管理的理論，引出較為優(yōu)秀的全面成本管理理論，繼而圍繞全員、全要素和全過程三個角度探討如何采取全面管理方法進(jìn)行成本控制。從全員角度，主要依靠建立合理組織結(jié)構(gòu)令參與項(xiàng)目人員建立成本管理理念；從全要素角度，主要通過ABC分類法選擇最為影響工程項(xiàng)目成本的管理要素；從全過程角度主要強(qiáng)調(diào)采用贏得值法分析工程項(xiàng)目成本計劃與實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生的偏差。最后，以創(chuàng)業(yè)中心綜合樓項(xiàng)目為實(shí)例，對其在項(xiàng)目管理過程中使