房建公司施工項目管理解決方案.pdf

1、工程建設市場一向是“僧多粥少”，競爭非常激烈。特別是隨著中國加入WTO，作為世界上最大的發(fā)展中國家，龐大的基礎設施建設必將吸引眾多的國外承包商參與競爭，這無疑將會加劇市場競爭的局面。對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題。面對這種情況，中國的施工企業(yè)只有不斷地提高企業(yè)的核心競爭力，才能積極主動地參與市場競爭。如何提高企業(yè)的核心競爭力?創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂。而企業(yè)要有所創(chuàng)新，提高施工項目管理水平是關

2、鍵環(huán)節(jié)。 房建公司是國內(nèi)一家具有代表性的國有施工企業(yè)，擁有員工2000多人，主體業(yè)務是住宅建筑施工，施工項目管理采用承包人管項目的模式，每年完成工程的數(shù)量不少，但利潤非常低，究其原因，主要是管理體制和管理方式上存在很多問題，導致公司對項目控制弱、管理粗糙、成本控制不到位等。 本文根據(jù)房建公司施工項目管理的特點，分析其項目管理中所存在的問題，提出采用目前先進的管理模式公司直接管項目來替代原有的承包人管項目的管理模式，目的是