房建公司施工項(xiàng)目管理解決方案.pdf

1、工程建設(shè)市場(chǎng)一向是“僧多粥少”，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。特別是隨著中國(guó)加入WTO，作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將吸引眾多的國(guó)外承包商參與競(jìng)爭(zhēng)，這無疑將會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面。對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題。面對(duì)這種情況，中國(guó)的施工企業(yè)只有不斷地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。而企業(yè)要有所創(chuàng)新，提高施工項(xiàng)目管理水平是關(guān)

2、鍵環(huán)節(jié)。 房建公司是國(guó)內(nèi)一家具有代表性的國(guó)有施工企業(yè)，擁有員工2000多人，主體業(yè)務(wù)是住宅建筑施工，施工項(xiàng)目管理采用承包人管項(xiàng)目的模式，每年完成工程的數(shù)量不少，但利潤(rùn)非常低，究其原因，主要是管理體制和管理方式上存在很多問題，導(dǎo)致公司對(duì)項(xiàng)目控制弱、管理粗糙、成本控制不到位等。 本文根據(jù)房建公司施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，分析其項(xiàng)目管理中所存在的問題，提出采用目前先進(jìn)的管理模式公司直接管項(xiàng)目來替代原有的承包人管項(xiàng)目的管理模式，目的是