版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在心理學(xué)的研究領(lǐng)域中,創(chuàng)造力的研究多數(shù)集中在個(gè)體層面,但是隨著社會(huì)的發(fā)展和人民的需求多樣化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力已引起廣大學(xué)者的關(guān)注。本文依據(jù)理論和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合、定量和定性相結(jié)合的原則,采用實(shí)地調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查的方法,探討科技團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已有組織創(chuàng)新氛圍和團(tuán)隊(duì)成員期望組織創(chuàng)新氛圍匹配對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響以及已有組織創(chuàng)新氛圍如何通過(guò)內(nèi)外在動(dòng)機(jī)來(lái)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,旨在揭示科技團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織創(chuàng)新氛圍、動(dòng)機(jī)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制。
本研究獲得如下結(jié)論:<
2、br> (1)基于前人的研究結(jié)果以及本文的研究視角,探討了團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、溝通方式對(duì)挑戰(zhàn)能力、予樂(lè)于工作、外在肯定、訊息性反饋以及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響作用效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、溝通方式對(duì)挑戰(zhàn)能力、予樂(lè)于工作、外在肯定、訊息性反饋以及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的直接影響,在一定程度上受到挑戰(zhàn)能力、予樂(lè)于工作、外在肯定、訊息性反饋和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間相關(guān)關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
(2)基于匹配理論和拓?fù)湫睦韺W(xué)的基本思想,探討了供給一期
3、望匹配對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響作用效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn),已有組織創(chuàng)新氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著的正向作用,期望組織創(chuàng)新氛圍、已有組織創(chuàng)新氛圍×期望組織創(chuàng)新氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用不明顯。這一結(jié)果表明心理環(huán)境和周?chē)h(huán)境一致,有助于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的發(fā)展,反之,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)遷就于周?chē)h(huán)境進(jìn)而不愿意主動(dòng)的展示創(chuàng)造性,阻礙團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的發(fā)展。
(3)基于認(rèn)知心理學(xué)領(lǐng)域的S-C-R模型,力圖打開(kāi)刺激和反應(yīng)之間的“黑箱”,探討了外在的氛圍如何通過(guò)影響內(nèi)在的心理過(guò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部社會(huì)資本、團(tuán)隊(duì)氛圍與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)自主性和團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響的研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際沖突、面子對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)自省對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響機(jī)制研究
- 不當(dāng)督導(dǎo)氛圍對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:創(chuàng)造力工作需求與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力效能感的作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 如何影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
- 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新效能感對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 異質(zhì)性、組織支持對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響.pdf
- 組織創(chuàng)新氛圍、工作動(dòng)機(jī)與工作特性對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的探討
- 地位競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)斷裂及其對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響.pdf
- 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力訓(xùn)練方案
- 組織創(chuàng)新氛圍影響員工創(chuàng)造力的過(guò)程模型研究.pdf
- 真誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響
- 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力訓(xùn)練案
- 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究.pdf
- 構(gòu)建型多樣性、團(tuán)隊(duì)過(guò)程對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 組織創(chuàng)新氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)多樣化影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的過(guò)程模型研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論