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文檔簡介
1、隨著金融自由化、電子化和全球化的發(fā)展,原實施分業(yè)經(jīng)營的各國紛紛放棄了金融分業(yè)經(jīng)營制度走向混業(yè),次貸危機的爆發(fā)更是加速了這種趨勢,世界五大投行要么被收購要么破產(chǎn)的結(jié)局視乎向我們宣示著混業(yè)經(jīng)營時代的到來。伴隨著我國實體經(jīng)濟走向全球化,金融企業(yè)也必然要適應(yīng)金融全球化競爭的需要,其經(jīng)營模式正逐漸向世界一流金融機構(gòu)的組織經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,促使
2、企業(yè)順利達成企業(yè)目標(biāo)。對XX銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,通過對其發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境的分析,為其結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中確保正確的發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展目標(biāo)并提升市場競爭力提供可以借鑒的理論成果、研究方法和思路。
本文以戰(zhàn)略管理的動態(tài)管理理論、國內(nèi)外投行業(yè)務(wù)發(fā)展的過程、現(xiàn)狀和趨勢分析為研究基礎(chǔ),通過對XX銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)面臨的外部競爭環(huán)境分析、PEST分析、內(nèi)部環(huán)境分析,從投行業(yè)務(wù)發(fā)展的客戶資源、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍建設(shè)等方面進
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