DG公司績效管理體系優(yōu)化與實施研究.pdf

1、改革開放30年，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)迎來了十幾年的黃金發(fā)展期。地處深圳的DG公司抓住機遇，經(jīng)過幾年不懈努力，完成了企業(yè)初創(chuàng)階段目標(biāo)。從2005年開始，公司跨出深圳，向珠三角其他城市發(fā)展。2010年，公司確定了以珠三角為基地，逐步向全國二三線城市擴張的新戰(zhàn)略。為了在國家宏觀調(diào)控的大背景下實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)決策層希望通過績效管理體系的推動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地?？紤]到企業(yè)原有的績效管理體系是建立在公司處于單一城市單一

2、項目的基礎(chǔ)上，已不能適應(yīng)企業(yè)多項目多區(qū)域擴張轉(zhuǎn)型的要求，決策層迫切要求對公司的績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。
　　本文站在企業(yè)的角度，通過對公司現(xiàn)有績效管理體系存在問題的全面分析，從而提出完善的具體方案和措施，目的是使績效管理體系為公司擴張戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務(wù)，并使之成為公司引進(jìn)、優(yōu)化、培養(yǎng)和保留人才的有利武器。研究和解決本企業(yè)內(nèi)部的績效管理體系優(yōu)化問題，將有助于提升DG公司的內(nèi)部管理能力，幫助公司解決現(xiàn)有人才流失與人才引進(jìn)困難的問題，更

3、好地適應(yīng)宏觀調(diào)控下的競爭環(huán)境。同時希望能對處于與DG公司類似發(fā)展階段的民營中小型房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理工作有所借鑒。
　　本文首先闡述了績效管理體系優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，對績效和績效管理體系的概念、影響績效管理體系構(gòu)建的因素和績效管理體系優(yōu)化的基本理論進(jìn)行了說明，并提出了績效管理體系優(yōu)化的原則。隨后對DG公司績效管理的現(xiàn)狀做了評析，主要內(nèi)容包括DG公司的基本業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人力資源管理現(xiàn)狀，特別是對當(dāng)前公司績效管理存在的問題進(jìn)行了分析