工期風(fēng)險熵理論及目標(biāo)管理在富燕新村住宅樓項目中的應(yīng)用.pdf

1、本文圍繞中小建筑企業(yè)通過施工項目管理的方法,實現(xiàn)低成本運營,獲得低成本競爭優(yōu)勢這一主題展開。本文以北京燕化天鉦建筑工程有限責(zé)任公司為實證研究對象,在分析了其燕山石化富燕新村4區(qū)1＃、3＃住宅板式高層工程項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,管理理論在住宅樓項目的成功應(yīng)用,指出了中小建筑企業(yè)應(yīng)在建立起以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項目管理體系基礎(chǔ)上,通過科學(xué)組建緊密型項目管理團隊、精心策劃和編制施工組織設(shè)計、全員全過程的目標(biāo)管理和考核,強化激勵和約束機制,不斷

2、地豐實和完善管理制度,方可逐步獲取競爭優(yōu)勢。
　　 工程進(jìn)度控制是項目管理的三大控制之一,對于建筑施工企業(yè)來說,能否按期完成工程是企業(yè)能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵。由于不同項目具有不同的特點,而且施工環(huán)境以及施工條件復(fù)雜多變,工期存在一定得不確定性,因此有一定的工期風(fēng)險。因此,我們需要一定的科學(xué)方法來進(jìn)行工期風(fēng)險的評估。本文成功運用極大熵模型解決不確定型網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制問題,利用極大熵準(zhǔn)則可在信息不完備、甚至沒有樣本數(shù)據(jù)的前提下求解隨機變量的