電廠大修技術改造監(jiān)理運作模式分析.pdf

1、工程監(jiān)理制是我國電力建設市場化改革的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變、經(jīng)濟增長從粗放型向集約型轉變有效途徑，它擺脫了傳統(tǒng)的增效型增長方式，解決了我國工程建設領域高投入、高消耗、低產(chǎn)量、低質(zhì)量、低效益的問題，有利于優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程建設任務。 本文試圖將工程監(jiān)理的思想理念引入電廠大修技改工程項目管理中。通過將先進的現(xiàn)代項目管理理念與我國當前電廠大修技改工程管理特點相結合，在現(xiàn)有電廠大修工程管理體

2、制下，提出一個有一定實用性的工程管理模式參考，從而在一定程度上為提高我國當前電廠大修技改工程管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，提供一點幫助。論文主要包括三個部分： 第一部分首先對研究對象進行界定，論述研究意義。對工程監(jiān)理基本理論進行了扼要介紹。 第二部分從分析電廠大修技改工程管理特點入手，詳細論述了大修技改工程管理特點，指出當前電廠大修技改工程管理模式(大修指揮部模式)中不適應當前市場經(jīng)濟條件的種種弊端，對過去電廠大修技改工

3、程監(jiān)理存在的問題及根源進行了刨析，有針對性的提出了問題解決思路。論文提出協(xié)調(diào)定理，從降低協(xié)調(diào)成本的角度指出明晰各方權責的意義。在此基礎上從三個層次建構出電廠大修技改工程監(jiān)理模式。首先明晰各方權責，進而制定工程管理制度作為實施保證，進一步對監(jiān)理方的權責提出了四控兩管工作原則和措施。論文還對建構的監(jiān)理模式進行了運作風險分析和績效分析。 第三部分結合鄒縣＃4機組技改工程項目監(jiān)理運作實例，對電廠大修技改工程監(jiān)理模式進行了實證分析，對鄒縣