大慶潤滑油一廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf

1、潤滑油在我國經(jīng)歷了植物油、生物油和石油時(shí)代的演變,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,汽車、動(dòng)力機(jī)械等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備急速增加,潤滑油作為一種工業(yè)用品和民用品,需求的品種、數(shù)量、質(zhì)量都在發(fā)生著深刻變化,特別是在環(huán)保和節(jié)能要求日益法規(guī)化、經(jīng)濟(jì)化、全球化的時(shí)代,對(duì)潤滑油的研發(fā)、生產(chǎn)要求越來越苛刻。潤滑油生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,形成了目前的國際化、多元化競(jìng)爭(zhēng)局面。尤其是隨著原油日益緊張,造成了國內(nèi)潤滑油

2、企業(yè)的大洗牌,產(chǎn)生了具有技術(shù)、規(guī)模、效益和環(huán)保優(yōu)勢(shì)的少數(shù)大型企業(yè),潤滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
　　 中國石油大慶潤滑油一廠是由一個(gè)大型國企在2000年重組的潤滑油生產(chǎn)廠,組建初期是集生產(chǎn)、科研、銷售一體化的專業(yè)企業(yè)。隨著銷售模式的不斷完善,2003年中國石油潤滑油公司將生產(chǎn)銷售進(jìn)行分離,大慶潤滑油一廠變成生產(chǎn)廠,其主要業(yè)務(wù)是潤滑油的生產(chǎn)。自1980年開始生產(chǎn)潤滑油以來,經(jīng)過30多年的發(fā)展,品牌從“慶路”、“大慶”統(tǒng)一為“昆侖”,企

3、業(yè)一直在發(fā)展壯大。但近幾年隨著長城、殼牌、BP、美孚等國際國內(nèi)眾多知名潤滑油企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的搶占和市場(chǎng)占有率的提高,大慶一廠已經(jīng)不再具有昔日的輝煌,特別是近兩年隨著汽車工業(yè)跨越式的發(fā)展,大慶一廠并沒有與之同步。面對(duì)國內(nèi)潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng),面對(duì)進(jìn)入成熟期的買方市場(chǎng),我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量水平、市場(chǎng)策略及生產(chǎn)狀況與企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)的矛盾日益凸顯,內(nèi)部管理、信息化、資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟進(jìn)、效益壓力等都面臨威脅和挑戰(zhàn),新產(chǎn)品的繼續(xù)開發(fā)和市場(chǎng)占有

4、率的持續(xù)提高變得越來越困難。因此,在這種情況下如何提升企業(yè)持續(xù)的增長與發(fā)展的空間,保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成自己的特色產(chǎn)品,保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展是大慶潤滑油一廠面臨的重要課題。
　　 本文通過采用文獻(xiàn)研究、社會(huì)調(diào)查和實(shí)證研究等方法,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,在對(duì)國內(nèi)外戰(zhàn)略分析理論和國內(nèi)外潤滑油市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和營銷進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)后,充分利用戰(zhàn)略管理的有關(guān)知識(shí)和相關(guān)理論對(duì)大