基于SAP的供應(yīng)鏈物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著這個時(shí)代信息的迅猛增長，對于每個公司而言，很難合理的管理和規(guī)劃好公司內(nèi)部的資源問題。公司現(xiàn)有資源無法最大化地利用，公司經(jīng)濟(jì)效益也就無法最大限度地實(shí)現(xiàn)。因此，需求計(jì)劃越來越受到大家地重視，它通常擔(dān)當(dāng)起監(jiān)督公司供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)有序、快速地執(zhí)行的職責(zé)，現(xiàn)代公司的經(jīng)營活動基本是以它為基礎(chǔ)。物料需求計(jì)劃包括了供應(yīng)鏈的整個流程，企業(yè)能否利用起有限的人力、物力和資金推動起經(jīng)營活動的蓬勃開展，尤其關(guān)鍵的地方在于供需計(jì)劃的實(shí)施是否順利。
　　本文

2、針對國內(nèi)某工程機(jī)械龍頭企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀，從理論和應(yīng)用兩個方面對供應(yīng)鏈中的物料需求計(jì)劃進(jìn)行了深入的研究。本文的主要工作包括:
　　首先，分析了當(dāng)前ERP和SAP系統(tǒng)的基本概念及發(fā)展歷程，總結(jié)了其在公司資源管理方面的總體思想，并且深入研究了需求計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的地位及作用。
　　其次，分析了供應(yīng)鏈管理對公司信息化的要求。針對當(dāng)前企業(yè)物料管理現(xiàn)狀，從企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、清單管理四方面詳細(xì)研究了企業(yè)的物料管理需求

3、。
　　然后，本文對物料需求策略予以了改進(jìn)。并針對上述總結(jié)的物料管理需求，對采購管理、生產(chǎn)管理、物資庫存管理、數(shù)據(jù)倉庫管理方案從技術(shù)、流程等方面予以改進(jìn)。基于系統(tǒng)的改進(jìn)技術(shù)進(jìn)而設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具體介紹了系統(tǒng)的整體架構(gòu)及功能模塊、開發(fā)的相關(guān)技術(shù)、主要頁面和代碼。
　　最后基于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟硬件環(huán)境下對該系統(tǒng)進(jìn)行了測試，測試結(jié)果驗(yàn)證了該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是嚴(yán)謹(jǐn)而可靠的。同時(shí)通過總結(jié)本文所做的主要研究工作并指出了進(jìn)一步研究的發(fā)展