有中國(guó)特色的國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理研究.pdf

1、本文首先介紹了國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題及原因進(jìn)行較為系統(tǒng)地分析，隨后分析和比較了西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的經(jīng)驗(yàn)和舉措，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和政策要求，加強(qiáng)和完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的相關(guān)制度，突破管理機(jī)制中的管理瓶頸，積極尋求改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中合理機(jī)制和人性化管理的有效平衡點(diǎn)。
　　加入世貿(mào)組織之后，一大批現(xiàn)代企業(yè)走出國(guó)門，走向世界。在與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的較量下，我們企業(yè)自

2、身的經(jīng)營(yíng)管理劣勢(shì)日趨明顯，甚至部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的落后理念導(dǎo)致出現(xiàn)了生存危機(jī)?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，在改革開(kāi)放前，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理模式主要是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)能力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上;改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始逐漸往管理層轉(zhuǎn)移。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也在發(fā)生變化，人力資源管理逐漸成為企業(yè)核心管理的重心，作為科學(xué)發(fā)展觀的核心就是“以人為本”，由此我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是跟隨市場(chǎng)變化而不斷更新變化的。因此，中國(guó)國(guó)有企業(yè)如何

3、能在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做好科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理尤為關(guān)鍵。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理創(chuàng)新就是需要按照企業(yè)自身的要求，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的與時(shí)代不相之適應(yīng)的傳統(tǒng)管理模式以及企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法、制度，創(chuàng)見(jiàn)出新的管理模式與市場(chǎng)及企業(yè)自身相適應(yīng)的方法、制度。并且在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要的手段，其實(shí)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要重視人力資源這一重要的管理方式，戰(zhàn)略管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要核

4、心，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能更好的適應(yīng)隨時(shí)變化的企業(yè)外部環(huán)境，即市場(chǎng)需求環(huán)境的變化，企業(yè)必須隨著市場(chǎng)的變革而隨時(shí)調(diào)整自身的核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是以盈利為主要目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向社會(huì)提供有用產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。無(wú)論是實(shí)物企業(yè)還是虛擬化產(chǎn)品企業(yè)，本質(zhì)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效配置，而決定配置是否有效率，核心就是是否能有效整合企業(yè)內(nèi)外的資源和經(jīng)營(yíng)管理能力

5、的體現(xiàn)。然而我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式主要還是依靠制度下的溫情化管理。然而雖然我國(guó)更強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)化，但是我國(guó)的制度在執(zhí)行下更強(qiáng)調(diào)一種溫情化的管理核心。這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理更多的調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是難免的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理的主要核心?？墒侵袊?guó)企業(yè)在管理過(guò)程中，盡管制定了較為嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理細(xì)則，但是無(wú)論是在生產(chǎn)過(guò)程中，還是營(yíng)銷過(guò)程中，盡管有相應(yīng)的管理制度，但是溫情化管理模式必定給嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理

6、制度執(zhí)行力上有較為嚴(yán)重的影響。管理并不只是溫情化管理，而首先是利益關(guān)系的界定，過(guò)度的強(qiáng)調(diào)人情化、溫情化管理，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)化管理。要想有新型化的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念，最為關(guān)鍵的是要強(qiáng)調(diào)“人”這一核心管理資源，無(wú)論是決策制定還是產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，都必須依靠人來(lái)完成這一根本性的技術(shù)革新，所以在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)潮流中，人力資源的管理必然成為企業(yè)核心的戰(zhàn)略管理資源。傳統(tǒng)企業(yè)必須打破以前依靠產(chǎn)品不斷升級(jí)、創(chuàng)新

7、以此來(lái)占領(lǐng)、穩(wěn)居市場(chǎng)的做法，人才的競(jìng)爭(zhēng)才能最終持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的勝利，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以物為核心的管理理念，建立人本為主的核心管理理念，注重情感管理，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性。這樣無(wú)論是決策者還是執(zhí)行者都能最大限度的發(fā)揮自身的才能，并且為企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的收益。
　　本文主要通過(guò)對(duì)比法和案例分析等方法，來(lái)研究總結(jié)了我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題和現(xiàn)在較為突出的表現(xiàn)，結(jié)合國(guó)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)成功占領(lǐng)了世界舞臺(tái)企

8、業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的幾種企業(yè)模式，即國(guó)有企業(yè)模式、中小型企業(yè)模式、私營(yíng)企業(yè)模式等在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)建議，主要還是以調(diào)整原有的以物為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷方式，將對(duì)人力管理調(diào)整為企業(yè)管理的核心。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，吸取某些理論和研究方法，并在科學(xué)發(fā)展觀下對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)阻礙國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等主要因素進(jìn)行分析研究，