園林工程成本管理研究——以重慶金點(diǎn)園林公司為例.pdf

1、項(xiàng)目的成本管理，一直是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題，它是項(xiàng)目能夠贏利的關(guān)鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分，成本控制理論的研究為企業(yè)能有效的控制項(xiàng)目成本提供了理論參考，并起到通過控制項(xiàng)目成本達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的作用。
　　 近年來，園林企業(yè)得到了很大的發(fā)展，但施工項(xiàng)目的成本管理研究和應(yīng)用相對(duì)滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，園林企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本管理是決定園林施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵

2、，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本管理對(duì)提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷循環(huán)、不斷發(fā)展的系統(tǒng)，每一步都很重要，每一步都要切實(shí)得到落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到最大化。
　　 本文研究旨在為園林施工項(xiàng)目成本管理提供一定的理論與實(shí)務(wù)依據(jù)，以推進(jìn)成本管理的科學(xué)化與高效化。論文分為五個(gè)部

3、分：
　　 論文的第一部分說明了本文寫作的目的和意義，總結(jié)了成本管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及說明了本文的研究思路。
　　 第二部分主要對(duì)園林工程企業(yè)成本管理理論基礎(chǔ)作了介紹，相關(guān)的理論主要有園林工程的概念及特點(diǎn)、園林工程的現(xiàn)狀及存在的問題、園林工程項(xiàng)目成本概念、原則、目標(biāo)及影響因素、園林工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象與方法和園林工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀。
　　 第三部分主要對(duì)重慶市金點(diǎn)園林建設(shè)有限公司及其業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目成本管理存