建筑企業(yè)項(xiàng)目選擇方法研究.pdf

1、企業(yè)存在的目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期價(jià)值最大化，這要求了企業(yè)必須能夠平穩(wěn)、高效、可持續(xù)的發(fā)展。因此戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理必不可少。戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值毋庸置疑。戰(zhàn)略的實(shí)施，需要生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目活動(dòng)兩方面的支撐，而對(duì)于以建筑企業(yè)為代表的項(xiàng)目企業(yè)來說，項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐作用更是明顯。由于資源的稀缺性，企業(yè)唯有將有限的資源投入到對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的項(xiàng)目當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的最大促進(jìn)作用。
　　 然而，我國建筑行業(yè)是一個(gè)行業(yè)集中度低，過度競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)

2、重，平均利潤率較低的行業(yè)，不少建筑企業(yè)不加選擇的盲目承攬項(xiàng)目，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的背道而馳。因此很多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很難做大做強(qiáng)，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，建筑企業(yè)必須改變以往的發(fā)展觀念，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)選擇合適的項(xiàng)目，將戰(zhàn)略與項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，立足現(xiàn)在又放眼未來，方為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的良策。
　　 本文首先對(duì)研究背景、研究的目的和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單描述，在閱讀了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)前人的研究成果進(jìn)行了總結(jié)，

3、并提出了文章的技術(shù)路線和預(yù)期成果;接著對(duì)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理以及戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和知識(shí)進(jìn)行了介紹，奠定了文章的理論基礎(chǔ)。然后提出了一套選擇項(xiàng)目的流程，并以平衡計(jì)分卡為工具設(shè)置了財(cái)務(wù)、客戶及利益相關(guān)者、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并選擇了基于方法集的評(píng)價(jià)方法，綜合多種綜合評(píng)價(jià)方法（灰色綜合評(píng)價(jià)法、TOPSIS法、模糊綜合評(píng)價(jià)法）對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的排序。最后通過VISUALBASIC編程語言設(shè)計(jì)了