浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，企業(yè)必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而獲得和持續(xù)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究以奧康鞋業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略管理為案例，對(duì)公司面臨當(dāng)今不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，如何開展經(jīng)營戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行實(shí)證分析，得出以下主要研究結(jié)果與結(jié)論:
　　 第一，剖析作為當(dāng)前奧康鞋業(yè)公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境。使用企業(yè)外部環(huán)境分析方法和波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行剖析。有利的外部環(huán)境，如休閑鞋和女鞋市場(chǎng)、國際市場(chǎng)、團(tuán)體市場(chǎng)等，為公司加

2、快發(fā)展提供了機(jī)遇和可能。不利的外部環(huán)境，如外資企業(yè)、設(shè)計(jì)技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，給公司發(fā)展帶來威脅。
　　 第二，分析作為當(dāng)前奧康鞋業(yè)公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的內(nèi)部環(huán)境。使用企業(yè)內(nèi)部條件分析方法，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。內(nèi)部環(huán)境的有利因素，如市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)設(shè)備、專賣店運(yùn)作、市場(chǎng)策劃、生產(chǎn)管理等，只有通過加快發(fā)展才能充分發(fā)揮。內(nèi)部環(huán)境的不利因素，如經(jīng)銷商管理、渠道管理、資源共享、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、信息反映、市場(chǎng)響應(yīng)、部門協(xié)調(diào)等，只有通過加快發(fā)展才能

3、逐步解決。
　　 第三，對(duì)當(dāng)前奧康鞋業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出修正性建議。使用優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅(SWOT)矩陣技術(shù)，建立奧康鞋業(yè)公司SWOT矩陣，對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出建設(shè)性的建議。建議中通過選擇公司總體戰(zhàn)略，制定以“經(jīng)銷+直營”為主的縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，并細(xì)化戰(zhàn)略的舉措，從一定程度上提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 第四，針對(duì)奧康鞋業(yè)公司的實(shí)際情況，從品牌體系、銷售終端、產(chǎn)品研發(fā)、信息系統(tǒng)、人才培養(yǎng)等五個(gè)方面，提出經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施