M公司SMT產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過(guò)程精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科技、經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生著深刻的變化:產(chǎn)品更新速度加快、壽命縮短，市場(chǎng)需求多樣化甚至個(gè)性化。企業(yè)的生產(chǎn)管理方式必須適應(yīng)這種快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)該選擇哪種生產(chǎn)管理方式？其中由豐田生產(chǎn)方式發(fā)展而來(lái)的精益生產(chǎn)方式，已經(jīng)成為21世紀(jì)全球公認(rèn)的先進(jìn)管理方式。
　　本文以SMT產(chǎn)品為主的M公司為對(duì)象，在綜合精益生產(chǎn)管理方式理論和方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具和方法，成功地縮短了該公司產(chǎn)品

2、轉(zhuǎn)換過(guò)程的時(shí)間，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要依據(jù)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路展開(kāi)研究，主要研究?jī)?nèi)容是:
　　首先，論文分析了不同生產(chǎn)方式的管理方式，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自身的生產(chǎn)管理方式。在此理論基礎(chǔ)上分析當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式的不足，說(shuō)明精益生產(chǎn)管理方式在該企業(yè)推廣應(yīng)用的必要性。
　　其次，通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)管理方式的基本原理、實(shí)施流程與細(xì)化工具的分析研究，使得M企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者更好地理解精益生產(chǎn)理論，為

3、該企業(yè)能順利的實(shí)施精益生產(chǎn)管理方式奠定了良好的理論基礎(chǔ)。
　　最后，通過(guò)M公司SMT產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過(guò)程的實(shí)例，按照精益生產(chǎn)的實(shí)施流程，進(jìn)行了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和分析，找到了影響產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過(guò)程時(shí)間的原因，制定了改善措施并實(shí)施，對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行了固化，建立了相應(yīng)的系統(tǒng)文件。研究過(guò)程中運(yùn)用了多種精益生產(chǎn)的工具。
　　通過(guò)對(duì)M公司SMT產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過(guò)程的研究我們深刻認(rèn)識(shí)到，精益生產(chǎn)不是孤立存在的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要密切的結(jié)合，是要企業(yè)全員參與的。如果生