基于Petri網(wǎng)模型的研發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著企業(yè)信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理趨勢(shì)的迅速外延，如何管理、確定怎樣的管理理念已成為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。高效的管理機(jī)制可以為企業(yè)高層提供決策依據(jù)，使員工了解自身權(quán)責(zé)、服從統(tǒng)一調(diào)度。將企業(yè)的管理策略應(yīng)用于研發(fā)管理過(guò)程中，可以明確劃分企業(yè)內(nèi)部的管理職能、合理分配資源的使用范圍、嚴(yán)格控制項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程、跟蹤實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
　　 本文是以某電子制造類企業(yè)的研發(fā)需求為依據(jù)，通過(guò)對(duì)其內(nèi)部研發(fā)管理過(guò)程的系

2、統(tǒng)研究而進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施的。研發(fā)管理系統(tǒng)分為項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過(guò)程管理，以不同的角度來(lái)解決研發(fā)過(guò)程中所涉及的資源、進(jìn)度、記錄、質(zhì)量等問(wèn)題。從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?方面來(lái)確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)中應(yīng)用的分析、控制方法及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了闡述。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程依據(jù)ISO9000的管理方法進(jìn)行建模，以輸入、過(guò)程、輸出管理為主線對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體策劃，結(jié)合各子系統(tǒng)的特定需求，完成各分支結(jié)構(gòu)的特色功能、業(yè)務(wù)過(guò)程和

3、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的詳細(xì)設(shè)計(jì)。引入Petri網(wǎng)理論，應(yīng)用其動(dòng)態(tài)性質(zhì)對(duì)研發(fā)管理涉及的各個(gè)方面建立模型，其中具有典型代表性的模型包括項(xiàng)目管理流程的時(shí)間.Petri網(wǎng)模型，并發(fā)路徑擇優(yōu)的隨機(jī)Petri網(wǎng)模型，文檔發(fā)布、設(shè)備維修、業(yè)務(wù)過(guò)程管理等Petri網(wǎng)原型模型。通過(guò)建立Petri網(wǎng)模型可明確實(shí)例狀態(tài)與流程操作之間的內(nèi)在關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程分支、版本切換、流程回溯等驅(qū)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行控制?；赑etri網(wǎng)的研發(fā)管理系統(tǒng)繼承了原有ERP(企業(yè)資源計(jì)