北京同仁堂的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、對中國的醫(yī)藥市場來說，這是一個多變的時代:新醫(yī)改，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策頻出，金融危機等等，同時也是一個充滿機遇的時代:政府投入，市場擴容，世界對中國醫(yī)藥文化的逐步認知等等。醫(yī)藥行業(yè)外在表現(xiàn)比較沉穩(wěn)，實際內(nèi)部充滿著眾多的變數(shù)，中國的醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)幾年，經(jīng)歷了眾多的跌拓起伏，市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型無處不在，現(xiàn)實不斷改變，問題不斷暴露。雖然政府在醫(yī)藥改革方面的政策頻頻傾斜，雖然老齡化的人口結(jié)構(gòu)讓醫(yī)藥消費成為最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，但是，并不是所有的企業(yè)都能在這

2、暫時的光環(huán)照耀下綠樹常青，只有核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展所需要的根本。
　　 由于醫(yī)藥行業(yè)國家監(jiān)管力度大，質(zhì)量要求高，價格管控嚴厲，市場同質(zhì)化競爭嚴重，使得同仁堂這個百年老字號面臨著嚴峻的考驗。然而如果僅僅為了追求利潤的增長，而只生產(chǎn)貴重藥品，放棄大量普藥的生產(chǎn)，是和同修仁德、濟世養(yǎng)生的文化傳承相違背，可是面對市場上大量充斥的低價的同質(zhì)化藥品給企業(yè)的市場占有帶來的影響也不能聽之任之。企業(yè)如何在承擔社會責任的同時，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的