國內(nèi)筆記本電腦廠商研發(fā)的質(zhì)量管理.pdf

1、隨著筆記本電腦行業(yè)的競爭日益加劇,國內(nèi)筆記本電腦廠商要想在市場中保持一席之地,就要不斷地提高筆記本的質(zhì)量。
　　本文在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者多年對筆記本研發(fā)企業(yè)支持的經(jīng)驗,簡述了目前國內(nèi)筆記本電腦廠商在研發(fā)過程中質(zhì)量管理方面存在的問題,并從制定實施嚴(yán)格的質(zhì)量計劃、制定并執(zhí)行合適的開發(fā)流程和提高人在項目質(zhì)量管理中的作用三個方面提出了一種國內(nèi)筆記本電腦研發(fā)的質(zhì)量管理模式。
　　有效的質(zhì)量計劃可以指導(dǎo)質(zhì)量管理活動的開展,并對筆

2、記本產(chǎn)品質(zhì)量起到有力的控制。開發(fā)流程則是質(zhì)量形成的過程,質(zhì)量管理活動需要在流程中展開,通過流程管理來實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。流程管理和質(zhì)量管理相互作用,密不可分。本文根據(jù)制定和執(zhí)行流程的原則,提出了一套適合國內(nèi)筆記本電腦廠商在研發(fā)過程中探索階段和計劃階段的流程模型,以及開發(fā)階段中的四個流程子模型,給出了各階段的任務(wù)表,并指出了在執(zhí)行過程中存在的問題及需要注意的事項。
　　質(zhì)量管理活動,最終要靠人來實施。本文建議從完善組織架構(gòu),任用合適的人,

3、加強培訓(xùn),增加激勵和考核措施四個方面來提高人在項目質(zhì)量管理中的作用。同時探討了在加強質(zhì)量管理的過程中,如何協(xié)調(diào)范圍、成本,時間與質(zhì)量之間的關(guān)系。
　　最后,本文對所提出的筆記本電腦研發(fā)的質(zhì)量管理模式,即對模式中介紹的三個方面的質(zhì)量管理措施在實際項目中予以運用,結(jié)果表明筆記本電腦研發(fā)的質(zhì)量管理水平有了顯著的提高和改善。本文的工作對認(rèn)識筆記本電腦研發(fā)行業(yè)中存在的問題、改進項目管理措施,以及提高項目管理水平,從而更快、更好地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)