HT公司盛衰根源與復(fù)興戰(zhàn)略研究.pdf

1、HT公司是一家典型的中小建筑施工企業(yè)，公司成立于20世紀(jì)80年代，隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、建筑市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，公司經(jīng)歷了從起步、興盛、逐漸衰退的發(fā)展歷程。本論文以HT公司為樣本進(jìn)行研究，從公司發(fā)展的外部環(huán)境及自身管理的角度出發(fā)，尋找公司由盛而衰的癥結(jié)所在，并利用管理理論為公司今后的發(fā)展進(jìn)行分析和定位，從而探究公司復(fù)興的戰(zhàn)略，為公司決策者提供有益建議，對(duì)公司走向復(fù)興具有十分重要的意義。
　　本論文通過(guò)實(shí)地調(diào)研搜集資料，回顧了HT公司發(fā)

2、展歷程，概述了HT公司的成立背景、發(fā)展概況、興衰歷程和當(dāng)前困境，力求為進(jìn)一步查找公司盛衰的根源提供詳細(xì)的背景材料。針對(duì)公司存在的問(wèn)題，運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)知識(shí)，在遵從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，從外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等多角度，對(duì)公司興盛及衰敗的根源展開(kāi)深入剖析，找出問(wèn)題的癥結(jié)；利用PEST分析法和五力模型對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)從人力資源、機(jī)械能力、資質(zhì)狀況等角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，

3、在此基礎(chǔ)上利用SWOT分析法，找出了企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并以SWOT矩陣為輔助，確定了企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略；最后，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)從人力資源管理、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)等方面提出內(nèi)部管理改進(jìn)措施。論文最后部分對(duì)整個(gè)研究過(guò)程進(jìn)行了梳理歸納，分別從興盛的原因、衰敗的原因、內(nèi)外部環(huán)境、復(fù)興的戰(zhàn)略四個(gè)方面總結(jié)概括了研究結(jié)論；并得出了中小建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略、創(chuàng)新和制度方面加強(qiáng)管理，才能更好的增強(qiáng)中小建