建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著外資銀行及新興民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)的不斷加入，國(guó)內(nèi)包括銀行業(yè)在內(nèi)的資本市場(chǎng)有了快速的發(fā)展。發(fā)展就免不了競(jìng)爭(zhēng)，隨著利率市場(chǎng)化改革的加快推進(jìn)，我國(guó)幾大國(guó)有控股的商業(yè)銀行其傳統(tǒng)的對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式受到了巨大沖擊。各類企事業(yè)單位對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的需求，以及對(duì)單位客戶存、貸款產(chǎn)品和現(xiàn)金管理等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合需求越來越大，這些都為國(guó)有控股銀行拓展對(duì)公業(yè)務(wù)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。同時(shí)，因?yàn)槟壳皫状髧?guó)有控股銀行已經(jīng)上線的產(chǎn)品及服務(wù)系統(tǒng)也存在著如系統(tǒng)

2、整合優(yōu)化難度大等問題，再加上業(yè)務(wù)服務(wù)方式老舊等問題的存在，使得如何正確處理這些問題、提升國(guó)有控股銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。另外，分行還存在著業(yè)務(wù)品種單一、業(yè)務(wù)服務(wù)方式老舊等一些列問題。
　　本文從對(duì)建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析入手，在對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及轉(zhuǎn)型必要性分析的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行對(duì)公業(yè)務(wù)品種及業(yè)務(wù)模式，并深刻剖析建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)的概況、取得的成績(jī)及存在著諸如客戶基礎(chǔ)薄弱，結(jié)構(gòu)需優(yōu)化

3、、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展不平衡、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總量上偏少，布局不夠完善、IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏整合，服務(wù)方式老化、對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)分行發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型給出了具體的途徑和措施，具體包括加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)建設(shè)，建設(shè)品牌銀行、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加大中間業(yè)務(wù)發(fā)展、加大網(wǎng)點(diǎn)布局，提升對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層級(jí)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式取代粗放型經(jīng)營(yíng)模式、傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)型為提供金融服務(wù)為主、網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)服務(wù)為主讓位于網(wǎng)絡(luò)電子銀行業(yè)務(wù)、著重加