YC國際物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢下，國際物流行業(yè)伴隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，已逐漸成為影響我國和世界經(jīng)濟發(fā)展的重要部分。我國的物流業(yè)起步較晚，管理經(jīng)驗不足，面對金融危機缺乏足夠的應(yīng)對經(jīng)驗，大批物流公司倒閉或者正處于倒閉的邊緣。這其中雖然有外部經(jīng)濟環(huán)境的因素，但更多的卻是來自企業(yè)自身，無序經(jīng)營，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都是導(dǎo)致企業(yè)失敗的重要原因。在經(jīng)濟危機這種特殊時期，如何求生存、求發(fā)展是國際物流企業(yè)現(xiàn)在面臨的重要課題。
　　本文以YC國際物流公司作

2、為研究對象，結(jié)合整個國際物流行業(yè)和YC公司目前遇到的問題，采用調(diào)查研究、歸納總結(jié)、系統(tǒng)分析、案例分析的方法對國際物流行業(yè)和YC國際物流公司展開分析，力求能為YC公司的未來發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略方案。
　　本文的主要內(nèi)容包括:通過選題背景及國際物流行業(yè)現(xiàn)狀分析，指出本文研究的內(nèi)容和目的，闡述戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義。通過收集相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，運用PEST分析方法及五力模型對整個國際物流行業(yè)的外部環(huán)境進行分析;通過對YC公司的資源條件、能力、核

3、心競爭力、成本的價值鏈的分析挖掘公司內(nèi)部資源;利用SWOT分析和對YC公司內(nèi)外部各因素進行綜合配比分析，得到向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型、多元化和差異化三個可行方案，在公司總體戰(zhàn)略方面擬出由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展兩個戰(zhàn)略備選方案，通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣QSPM找出最優(yōu)方案為由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。明確公司應(yīng)以此最優(yōu)戰(zhàn)略方案作為公司總體戰(zhàn)略重點，以多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為公司總體戰(zhàn)略輔助，在業(yè)務(wù)層面上配合采取差異化服務(wù)戰(zhàn)略，并相應(yīng)設(shè)計了適合Y