格蘭仕模式的經(jīng)驗及持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、中國廉價勞動力是中國企業(yè)先天就擁有的成本優(yōu)勢,由此產(chǎn)生的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)使國內(nèi)家電業(yè)等制造行業(yè)取得成功,但他們在持續(xù)發(fā)展中遇到了諸多問題。分析其成功的經(jīng)驗,探索適合可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,是為了實現(xiàn)中國企業(yè)成為世界級百年企業(yè)的目標提供有意義的借鑒。
　　在眾多靠此戰(zhàn)略取得成功的制造類企業(yè)中,格蘭仕是最為典型的一個。通過了解格蘭仕發(fā)展的歷史背景及現(xiàn)狀,以及其從事的微波爐所在的家電行業(yè)特點和外部環(huán)境,我們知道了格蘭仕是靠整合資源和成本領(lǐng)

2、先取得微波爐產(chǎn)業(yè)的成功,然而在2000年前后遇到了發(fā)展瓶頸,接著二次轉(zhuǎn)型向家電業(yè)全面發(fā)展,走多元化之路。但是,格蘭仕自身存在缺乏核心技術(shù)、盈利能力低等問題,其在家電業(yè)的全面發(fā)展也并不順利,還在探索階段。通過騰訊和美的在持續(xù)發(fā)展中分別采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得啟示,得到格蘭仕應采用的戰(zhàn)略方向,通過SWOT分析即分析格蘭仕的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅,得到可采用的戰(zhàn)略有:合作和并購戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先和差異化的混合戰(zhàn)略、橫向