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文檔簡介
1、全球經濟一體化的形成,給國內企業(yè)帶來許多機遇,同時,也帶來更加激烈的市場競爭。因此,IT行業(yè)的產品以及成本發(fā)展越來越趨于透明化,在IT業(yè)的微利時代,企業(yè)的首要目標是生存,其次才是如何獲得更多的利潤,增強產品的競爭力。然而后端生產的以及銷售的成本節(jié)約,都微乎其微,然而使前端采購成本的節(jié)約,可以使整個公司盈利。因此先進的企業(yè)清醒的意識到,做好采購管理是企業(yè)的重中之重,國際一線公司把采購管理列入戰(zhàn)略管理的層面,采購的重要性不言而喻。
2、 為改善G電腦公司目前采購現(xiàn)狀,本文對G電腦公司進行了全面的研究及分析,主要的內容包括:首先,重點應用了供應鏈管理和采購等理論,為G電腦公司的采購管理分析提供了明確的管理理論基礎;其次,根據(jù)G電腦公司目前的實際情況,對公司整體狀況和采購實際現(xiàn)狀進行詳細分析,重點介紹了G電腦公司的問題所在;再次,針對性的提出了采購管理的改進措施,分別從采購策略、采購管理流程、組織管理、控制管理、績效管理、供應商管理以及風險管理方面提出;最后,通過實際方法
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