對標(biāo)管理在華亭煤業(yè)XB煤礦班組核算中的應(yīng)用.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全,相關(guān)煤炭工業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展,整體水平有了顯著的提高。但是我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些重要的問題。目前有越來越多的煤炭企業(yè)采用對標(biāo)管理的方法來降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,對標(biāo)管理在企業(yè)的班組核算中也發(fā)揮著重要的作用。
　　本文在此背景下首先介紹了班組核算的定義和特點以及班組核算在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用,對標(biāo)管理的內(nèi)涵、原理及分類特點,班組核算對標(biāo)管理的理念及目標(biāo)范

2、圍;然后通過華亭煤業(yè)XB煤礦對標(biāo)管理現(xiàn)狀的分析,根據(jù)班組核算建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系框架;接著應(yīng)用對標(biāo)管理分析各班組之間的差異;最后提出相關(guān)改進的政策和建議。本文將華亭煤業(yè)XB煤礦的班組核算與對標(biāo)管理結(jié)合起來,使對標(biāo)管理更有依據(jù)可循,通過班組核算初步建立起適合華亭煤業(yè)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。根據(jù)華亭煤業(yè)班組核算對標(biāo)管理的需要,本文對華亭煤業(yè)班組核算指標(biāo)體系進行了新的構(gòu)建和設(shè)計,并根據(jù)企業(yè)的需求和特點,結(jié)合對標(biāo)管理的業(yè)務(wù)流程,改進了班組核算的對象,提高了