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文檔簡介
1、全國有近170萬個體育場館,有大部分場館一年中沒有收入,一般為了重大比賽修建的較大型的體育場館,絕大多數(shù)賽后利用管理不近人意,基本都由政府承擔著巨大的費用。我國從有大型運動會開始就面臨著嚴重的可持續(xù)性發(fā)展的賽后利用問題,賽后利用問題已經(jīng)從一個小小的經(jīng)濟問題提升為國際問題,全球都在探討如何從設計初期就考慮到賽后利用現(xiàn)實狀況。本文正是基于前人的研究與分析,再以深圳灣為例,分析其賽后利用。
體育場館建設的出發(fā)點是滿足體育比賽,但現(xiàn)在
2、城市的發(fā)展并不能單獨的滿足這一點,更多的則是在設計初期就考慮并設計后期的賽后利用。在方案設計時期,預留更多的可變化的空間,把賽后利用設計融入到建筑設計中去。
文章以深圳灣體育中心這個成功案例為原型,從體育場館的賽后利用與體育場館的前期整體規(guī)劃布局發(fā)展的關(guān)系,及怎樣在建設之前考慮到建設之后的賽后利用問題入手。通過對體育場館深入的分析和研究,指出體育場館在建筑理念、建設設計過程中(場館布局、場館多功能、建筑空間流動線、看臺空間與視
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