邵陽(yáng)市煙草公司績(jī)效管理研究——基于“分線、分塊、分類”劃分法.pdf

1、我國(guó)煙草行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，提出有效的績(jī)效管理辦法迫在眉睫。本文將以邵陽(yáng)市煙草公司為例，探尋我國(guó)煙草商業(yè)系統(tǒng)中績(jī)效管理中存在的優(yōu)勢(shì)和不足，并對(duì)導(dǎo)致不足的原因進(jìn)行深層次分析，創(chuàng)新性地提出將“分線、分塊、分類”績(jī)效管理辦法運(yùn)用到煙草企業(yè)中。
　　本文首先介紹了“分線、分塊、分類”績(jī)效管理研究背景和意義，并對(duì)“分線、分塊、分類”績(jī)效管理的理論進(jìn)行回顧，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理;其次，對(duì)“分線、分塊、分類”績(jī)效管理的相互概念和理

2、論進(jìn)行說(shuō)明，分析在煙草商業(yè)系統(tǒng)中運(yùn)行該種辦法的優(yōu)勢(shì)和不足;再次，以“分線、分塊、分類”績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)邵陽(yáng)市煙草公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀、發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成以及業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行介紹和分析，尋找出邵陽(yáng)市煙草公司績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題和導(dǎo)致這些問(wèn)題的深層次原因。最后針對(duì)以上內(nèi)容，創(chuàng)新性地提出在煙草商業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用“分線、分塊、分類”績(jī)效管理的建議，包含了“分線、分塊、分類”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)目標(biāo)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程