成都弘林機械有限公司戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)營方式正在經(jīng)歷深刻而廣泛的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)更多地考慮短期效益與長期效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、股東利益與相關(guān)者利益以及和環(huán)境生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有融入多方面利益于一體的綜合價值最大化才能獲取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于這一背景，弘林公司在成立之初，就確立了公司的未來發(fā)展愿景：在10年內(nèi)打造中國木工機械第三極，形成中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)裝備制造基地，將四川打造成中國木工機械之都。
　　本論文以弘林公司初創(chuàng)時期

2、的發(fā)展戰(zhàn)略為研究課題，在確定了公司戰(zhàn)略愿景的基礎(chǔ)上，深入研究了弘林公司基于構(gòu)建核心競爭力的市場營銷策略、生產(chǎn)運作策略、研發(fā)策略、人力資源策略以及財務(wù)策略等各職能戰(zhàn)略。重點確立了弘林公司在未來發(fā)展中培育核心競爭優(yōu)勢的幾項重要措施：在技術(shù)研發(fā)方面依托韓國方面的技術(shù)支撐、弘亞公司完整的研發(fā)團(tuán)隊以及高等院校的科研力量，培育公司自身的研發(fā)隊伍；在市場營銷方面采取4S店代理營銷模式，推廣林豐公司的營銷模式，樹立為客戶盈利服務(wù)的營銷意識；引入文化元素

3、，舉辦各種行業(yè)論壇，塑造產(chǎn)品品牌的美譽度；人才培養(yǎng)方面與職業(yè)院校和高等院校保持長期合作關(guān)系，引入各種層次的技術(shù)人才；生產(chǎn)運營方面采取零配件外包配套生產(chǎn)模式，并采取參控股方式加強對生產(chǎn)供應(yīng)鏈的控制，具備完整可控的配件供應(yīng)體系，適時引入ERP，實現(xiàn)對公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源的有效配置，提升公司核心競爭力。
　　本次研究的創(chuàng)新點：
　?、僬撐奶剿餍匝芯苛宋覈竟C械行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建，立足于核心競爭力的構(gòu)建，提出弘林公司的戰(zhàn)略愿

4、景，為弘林公司未來10年的發(fā)展提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。
　?、跇?gòu)建了木工機械行業(yè)企業(yè)零配件外包配套生產(chǎn)模式。通過引入弘亞公司完備可控的配件供應(yīng)體系，以參股控股模式加強對重要承包商的控制，實施ERP，打造弘林公司完整可控的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，培育公司在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)領(lǐng)域的核心競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　③在木工機械行業(yè)的市場營銷方面探索性引入文化元素，提出通過舉辦各種行業(yè)論壇，塑造產(chǎn)品品牌的美譽度，樹立為客戶盈利服務(wù)的營銷意