電力檢修項目成本管理研究.pdf

1、電力檢修項目逐漸走向市場化競爭而進入微利時期，如何降低電力檢修項目的成本顯得至關(guān)重要。本課題研究電力檢修項目的成本管理體系與方法，探索成本、工期和質(zhì)量等多目標的集成管理，具有重要意義。
　　本課題首先搜集評述了國內(nèi)外相關(guān)文獻資料，探討了成本管理的基本內(nèi)容與方法以及電力檢修項目的成本管理特點，系統(tǒng)分析了電力檢修項目成本管理中存在的問題，從資源分布、管理模式的外部視角和成本、質(zhì)量、進度與風險的內(nèi)部視角進行了論述，對問題進行了剖析，重點

2、在于提出電力檢修成本的新理念、新途徑與新方法，加強成本管理與工期、質(zhì)量、進度以及風險管理的協(xié)調(diào)控制。隨后對掙值分析的工期-成本管理方法進行了改進，引進了一個新的中間變量即“已獲質(zhì)量價值”，實現(xiàn)了工期、成本、質(zhì)量三要素的綜合集成管理，消除因質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩造成的對成本支出的影響，并對該方法進行了實際案例應(yīng)用的計算分析，實踐表明該方法在成本控制中是比較有效的。最后論文提出了改進檢修項目成本管理的對策措施，包括構(gòu)建全方位管理體系的建議、全過