一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)是指企業(yè)在縱向上將投資決策、策劃、設(shè)計(jì)、施工、營銷、物業(yè)管理、人力資源等全部業(yè)務(wù)自主完成,當(dāng)全部業(yè)務(wù)尚不能自主完成時(shí),采取戰(zhàn)略聯(lián)盟形式實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作;在橫向上打破地域限制,進(jìn)行全國多區(qū)域布局,將成功的產(chǎn)品線進(jìn)行不斷復(fù)制。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),便會(huì)逐漸開始走一體化道路。企業(yè)逐漸開始跨區(qū)域發(fā)展,甚至多區(qū)域投資布局。目前,我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步選擇多項(xiàng)目

2、標(biāo)準(zhǔn)管理的財(cái)務(wù)管理模式。此時(shí)就需要對(duì)下屬各子公司進(jìn)行跨區(qū)域管控,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的命脈,直接反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平。那么為使各子公司在服從總公司管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多價(jià)值,怎樣構(gòu)建合理、優(yōu)化的財(cái)務(wù)管控模式對(duì)總公司和下屬各子公司進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控模式就成為每一個(gè)一體化下房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　本文結(jié)合一體化下房地產(chǎn)企業(yè)ZY公司的XX異地開發(fā)項(xiàng)目,以解決一體化下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中面臨的財(cái)務(wù)管理問題為研究目標(biāo),在選