勝利石油管理局改善經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、勝利油田作為中國(guó)第二大石油生產(chǎn)基地，是一個(gè)集人才、技術(shù)、資源、資金為一體的國(guó)有特大型企業(yè)，目前有職工10多萬(wàn)人，原油生產(chǎn)能力達(dá)到了每年2700萬(wàn)噸以上，天然氣生產(chǎn)能力近10億立方米。
　　勝利油田自開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，就有倡導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多提合理化建議的光榮傳統(tǒng)，特別是企業(yè)股份制改造以來(lái)，勝利油田提倡的合理化建議從生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，改善經(jīng)營(yíng)管理建議，也就是本課題要管理的對(duì)象，就在這樣的歷史背景下產(chǎn)生了。

2、>　　雖然勝利油田制定了改善經(jīng)營(yíng)管理建議的從提出、審核、實(shí)施到獎(jiǎng)勵(lì)的整套管理制度，但缺乏過(guò)程監(jiān)督的手段，效果并不理想。
　　本課題正是針對(duì)勝利石油管理局改善經(jīng)營(yíng)管理建議的管理現(xiàn)狀，利用信息化手段，開(kāi)發(fā)一套基于B/S構(gòu)架的改善經(jīng)營(yíng)管理建議信息系統(tǒng)，從而有效的實(shí)現(xiàn)了合理化建議提出、論證、審核、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、審計(jì)、效益分析等全流程的信息化管理。本論文將以改善經(jīng)營(yíng)管理建議信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)為主線，詳細(xì)論述項(xiàng)目的背景、開(kāi)發(fā)技術(shù)的選擇、系統(tǒng)框

3、架的設(shè)計(jì)、面向?qū)ο蟮脑敿?xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試等開(kāi)發(fā)的主要環(huán)節(jié)。
　　系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試運(yùn)行之后，現(xiàn)在已經(jīng)在油田內(nèi)網(wǎng)上正式運(yùn)行，整個(gè)改善經(jīng)營(yíng)管理建議的管理環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理，包括網(wǎng)上申請(qǐng)，網(wǎng)上審批，網(wǎng)上辦公等環(huán)節(jié)也逐漸理順，系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，勝利石油管理局和各級(jí)單位的系統(tǒng)管理員通過(guò)全程或部分參與開(kāi)發(fā)，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)后，在軟件維護(hù)方面也具有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)系統(tǒng)維護(hù)的任務(wù)，實(shí)施效果獲得了勝利石油管理局領(lǐng)導(dǎo)層和廣大各級(jí)